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资本市场的看好,给暴风做大提振了信心。同年9月,暴风提出N421战略,宣布依托PC、手机、VR、TV4块屏幕,打造影业、体育2个核心内容平台,以DT技术打通平台和服务,试图在播放器业务市场前景萎靡的情况下,在资本市场中创造新的话题。不过,业务覆盖面过大,导致了与乐视“生态化反”战略类似的结果,暴风也在VR、体育等业务上频繁踩坑。短短三四年的光景,暴风的股价从制高点一落千丈。虽然暴风在VR的入局并不晚,但碍于VR发展依赖于资本的持续投入。随着VR热度的褪去,暴风魔镜非但没有盈利,还成为暴风业务上的负担。雪上加霜的是,在针对英国体育版权公司MPS的收购事宜上,暴风并没有与该公司的原高管签订竞业限制协议,导致后者套现离开后另立门户,MPS连续失去意甲、法甲等热门体育赛事的直播权,多方面原因造成了MPS破产,高杠杆投资加重了暴风的危机。

设立科创板试点注册制,被视为资本市场重大制度性改革,必须要最大限度确保信息披露充分,最大限度保证市场的透明度。对于初创的科创板,担忧和讨论不绝于耳绝不是坏事,有了舆论反馈才能兼听则明。打破“小公司板”误区,关键在于登陆科创板的公司是否有真正科技含量,是否真正能创新,这需要门槛,更需要制度。科创板在理念上及政策倾向方面,是希望让未来有成长性的企业上市。不仅重视产业属性,也兼顾企业的周期性特点。

五是兼并收购成为民企腾飞新引擎。一直以来,深交所以特色鲜明的多层次市场、规范透明的监管体系和专业高效的服务质量,吸引汇集优质民营企业。深市民营上市公司也紧密依靠资本市场平台,通过并购重组实现跨越式发展。2018年,深市披露重大资产重组方案的公司中,民营企业占比超过七成,且并购形式更加多样,既有走出国门实现全球布局,如中国天楹收购环境保护及固废治理企业Urbaser,也有收购国有资产实现混合所有制改革,如东方市场收购国望高科,还有同行业、上下游之间的整合,如蓝帆医疗收购柏盛国际布局高端医疗器械领域。

从发行成本上来看,发行价格是包含风险溢价的,也就是债券的风险越高,价格应该越高,从吸收损失和受偿顺序上来看,越内层的资本(核心一级资本在其他一级资本内层,其他一级资本在二级资本内层)先吸收损失,后受偿,所以风险高,所以如果发行债权性的资本工具,那成本应该是核心一级资本>其他一级资本>二级资本。

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